吕台欣：供应链会逐步信息化通过智能手段提升交付与协同会产生至关重要的影响

12月27—29日，第二十三届中国国际高新技术成果交易会中国高新技术论坛在深圳举行，主题为推动高质量发展，构建新发展格局，准时达国际供应链管理有限公司首席技术官 CTO吕台欣出席并发表演讲。

吕台欣在演讲中表示，供应链也会逐步的从工业时代的以人为主的沟通模式逐步信息化变成通过智能的手段完成整个供应链的交付与协同。

他指出，数字化对所有的企业来说都是挑战与机遇，疫情加速了整个数字化的进程，企业和政府都意识到数字化的价值，并且投入大量的资源与人才在整个数字化的建设之上同时，数字化也成为了全球几乎所有各大经济体最重要的经济增长的引擎当然，数字化的进步，对于行业来说包括了节能减排等等现在最重要的一些社会话题，也会产生至关重要的一些影响回到市场，数字化的改变也会使得供应链从传统的以人为主的供应链逐步地升级成数智一体化的供应链，包括了几个很核心的能力，数字化的能力，智能化的能力以及自动化的能力

此外，在整个智能化的过程中，伴随着包括了无人卡车，自动配送，仓储自动化等等的设备兴起，也在大幅度优化整个供应链的运行效率以及节约运行的成本所有的技术叠加在一起会形成一个互联互通，相互协同，供应链所有的环节所有对象能够通过协同来优化整个供应链运行的效率他说

以下为发言实录:

大家好，我是准时达的吕台欣，今天非常荣幸在高交会这样的盛会跟各位嘉宾分享准时达通过科技的手段帮助全球的制造业进行供应链管理的数智化转型与升级。

我们先谈一下科技革命，过去五到十年我们会发现在各个领域科技正在突飞猛进的进步当中，包括由量子计算带来的算力革命，由人工智能所代表的智能革命以及物联网代表的万物互联的革命，这种种科技的进步都不断在改变每天的生活，创造新的商业场景我们跟很多制造业交流的时候他们反映他们遇到前所未有的困难，我们简单来总结一下就是他们所说的乌卡时代，也就是由于供应链所有的环节不确定性大幅度增加，使得企业没有办法按照以前的商业规则，运营规则满足企业的运营需求以及客户的产品需求尤其是互联网的关系我们发现客户的需求也是快速的加快，大家对市场的响应速度必须更快的加速，也就是任何一个产品从设计到交付到消费者的手上，从传统的可以以月为单位逐步的要升级到以周甚至是以日为单位，而这对于供应链管理产生了前所未有的困难和挑战

我们来回顾过去20年的时候，我们可以把中国的制造业区分为几个阶段，从改革开放开始，中国成为世界的工厂，凭借低成本的制造优势，中国取得全世界最多的订单我们从2000年开始加入WTO之后，中国的制造型企业越来越关注产品的品质以及竞争力，到2020年开始伴随着整个跨境电商以及疫情的叠加影响，中国的制造型企业逐步从纯制造往制造商贸一体化进行转型，这个时候考验制造业原本的成本控制能力，更重要包括我们的零售的全球布局以及运营的能力，而这些都带给企业前所未有的困难与挑战接下来谈一下全球供应链的发展趋势

由于我们刚刚说的原因，包括环境的变化，客户行为的改变，科技的变化，我们认为供应链也会逐步的从工业时代的以人为主的沟通模式逐步信息化变成通过智能的手段完成整个供应链的交付与协同。

现在谈一下数字化，我们认为它对所有的企业来说都是挑战与机遇，因为疫情的关系，它加速了整个数字化的进程，企业和政府都意识到数字化的价值，并且投入大量的资源与人才在整个数字化的建设之上同时，数字化也成为了全球几乎所有各大经济体最重要的经济增长的引擎当然，数字化的进步，对于行业来说包括了节能减排等等现在最重要的一些社会话题，也会产生至关重要的一些影响回到市场，数字化的改变也会使得供应链从传统的以人为主的供应链逐步的升级成数智一体化的供应链，包括了几个很核心的能力，数字化的能力，智能化的能力以及自动化的能力我们所讲的数智化更关注整个工业运行过程中所有环节的数据收集，处理，可视化在这个基础上，当我们叠加了AI等等的一些人工智能之后，我们就可以开始逐步的去及时预知供应链可能出现的风险，并且更早采取相对应的决策

此外，在整个智能化的过程中，伴随着包括了无人卡车，自动配送，仓储自动化等等的设备兴起，我们也在大幅度优化整个供应链的运行效率以及节约运行的成本所有的技术叠加在一起会形成一个互联互通，相互协同，供应链所有的环节所有对象能够通过协同来优化整个供应链运行的效率

我们准时达也在思考制造型企业需要什么样的服务能力，所以我们也一直在打造从制造到交付的国际供应链一体化解决方案——在准时达被称为‘C2M2C’，帮助企业不管在全球任何范围内进行采购，制造以及销售，都能够完成他所需要的供应链管理的需求与服务在这个过程中我们也投入了大量的资源打造供应链协同平台JusLink，它会有多个模块，解决供应链管理中不同的层级问题，包括供应链协同的问题，供应链可视化的问题，供应链实时决策与优化的问题，我们通过科技产品的不断打造来帮助企业在各个环节解决供应链管理的痛点与困难我们最终希望提供给客户是数智化供应链控制塔JusLink，从它下采购一直到他完成销售结算，这样的供应链全流程的协同与可视化，是客户制造型企业极其需要的能力

在此基础上叠加我们的智能计算的引擎，我们会对于供应链过程中一些重要的节点的风险进行一些预警，来帮助企业及时地介入并且以最低的成本解决供应链的异常我们也会帮助企业通过各个维度去分析供应链运行的情况，找到运行过程中有哪些低效成本过高的地方，并且逐步改进供应链的运行效率

接下来分享一段视频，让大家更了解JusLink我们希望给客户的能力与价值。

谢谢大家，刚刚是JusLink这个产品比较整体的介绍，希望大家可以通过这个了解JusLink希望能够帮助客户尤其是制造型企业解决哪些他的整个供应链管理上的问题与痛点。。

像我们刚刚说的，伴随着整个供应链的发展，每个企业都希望能够去升级他们的供应链，我们简单分享一下在过去两到三年，我们通过科技的手段帮助电子产业全球非常大型的企业在供应链各个环节如何去集约它的供应链，包括供应链的总成本，供应链运行过程中的一些人力成本，以及帮助他们去提升库存的周转率，这些都是所有的企业在供应链管理中希望解决的痛点与难点。优鲜采用云南产地直发模式，有效缩短了采购链路；叮咚买菜则直接采用汽车冷链运输方式保证鲜花品质。

最后有一句跟大家分享，我们希望通过科技构建数智化的供应链元宇宙，我们希望通过JusLink帮助所有的企业，当他往全球进行出海的时候，可以更好的管理他的全球供应链，谢谢大家。