一加中国区总裁李杰:一加回归后,将共享OPPO的资源
回归OPPO后的一加手机,终于揭开了面纱。
日前,一加发布了一加10 Pro手机除此之外,几天前,一加也进行了最新组织架构调整——来自OPPO的李杰,正式担任一加中国区总裁
李杰2010年加入OPPO,2013年起先后负责Find系列产品规划,产品路线图规划,硬件战略规划以及OPPO中国区战略规划与产品路线图等工作2021年9月起,李杰兼任OPPO中国区用户运营负责人
日前,一加创始人刘作虎发布内部邮件,宣布一加手机与OPPO将进行全面融合,一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。
刘作虎表示,继去年5月他回归OPPO担任首席产品官,统一负责一加,OPPO的产品线后,在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下,决定将一加团队和OPPO团队进行全面合并。
在这次合并之后,外界对于一加未来的定位,国内国外的发展,以及和OPPO本身的协同和竞争关系,都充满了疑问。。
日前,上任一个月左右的李杰,接受了包括界面新闻在内的媒体专访,首次阐述了一加回归OPPO后的定位,未来的规划,手机市场的趋势,以及一加销量目标。
根据李杰介绍,一加在2021年全球销量达到了1200万台,中国区占了2成多未来的目标是三年内,中国区销量达到了1000万台
媒体:并入OPPO之后,一加与OPPO的关系是什么如何跟OPPO进行协同发展会不会跟OPPO产生冲突
李杰:一加还是独立的品牌。
欧加集团2个亿的出货体量,对供应侧都有比较好的话语权一加会获得在供应链方面的保障支持
一加会得到OPPO研究院和欧加集团一万多名工程师的技术支持,新技术在未来也有可能出现在一加的产品上。
在渠道方面,一加可以复制OPPO的管理体系与资源,有利于一加对渠道的效益和成本的管控但不会1:1复制渠道,因为用户人群不同另外,OPPO的售后体系会开放给一加
一加与OPPO这两个品牌,会针对不同市场的客户群体以品牌风格作为出发点,做出外观,选型,产品等方面的区隔两个品牌人群不一样,用户画像,语言风格,渠道,品牌调性都会有区隔重叠的部分吸引的额外的增量
媒体:接下来一加的规划是什么。
李杰:用户运营上,以用户为中心,重视老用户,产品上,我们目标人群和主打方向都会明确,营销上,基于用户行为的变化和营销的趋势变化,接下来会对一加的营销的方式,体系重构,此外,对游戏的技术,游戏用户需求的洞察和理解,需要深入,我们要做游戏体验特别好的性能旗舰,但不是做纯游戏手机。
一加不会为了追求销量等数据规模去做低端,性能不好,导致用户体验不好的产品不会做2000元以下的产品,会做2000元—3000元价格区间的产品但是在芯片,屏幕选择,用户体验等方面仍然要做高水准要求的优秀产品
在高端旗舰手机系列之外,会考虑为不同消费能力,对性能,游戏体验有追求的消费者增加一条中端产品线,目前正在规划中。
媒体:现在中国手机市场竞争如此激烈,大盘整体下滑,一加如何寻找生存之道。
李杰:从手机品类来讲,是属于低频购买高频使用的一个品类,最终还是要走向高端化的用户能分辨出好的产品和不好的产品,体验过优秀的产品之后,下次购买会淡化价格对其购买意愿的影响市场容量上低端都在萎靡
从用户换机周期来讲,换机周期平均都超过24个月但是高端机用户不受经济因素影响,只要产品够优秀,他们依旧会买单比如Find N,8999元的手机,仍然供不应求好的产品和价格没关系
从行业的生命周期角度来说,手机行业现在已经处于行业生命周期的中后端这期间有几个特点,一是追求效率,要提供更有效率的产品二是体验为王第三,除了做好效率和体验之外,还需要寻求市场的细分和差异化
媒体:一加接下来在营销方法是什么。
李杰:近三十年,整个中国商业有三个时代:
一,渠道为王时代,GMV等于产品*客单价,你能掌控供应链,有产品,并且卖的东西有客单价就能成功。此外,后置摄像头采用13MP2MP双摄像头,前置摄像头为8MP镜头,内置5000mAh电池,支持10W充电。
二,流量为王的时代,GMV的公式是流量,转化率,复购率三个相乘大家更多的在思考拉进流量,转化成交,促成复购,2017年之前都是这种情况
三,2017年后,我称为用户为王时代,GMV的公式等于你所拥有的全域用户数*用户生命周期贡献的价值,再乘以留存率,拥有的忠诚的用户规模越多,用户和你的黏性越高,他更愿意消费,你的GMV才能提高留存非常关键
95后,00后能识别好的产品从2017年开始各个平台流量见底,增量变存量存量时代以用户为主,而非厂商和平台以用户为中心这句话不是口号,要重视用户,经营用户,这是一加生存的根本,也是我团队所有行为的出发点
选择一加的用户代表了对一加的认可和信任,这以此为原点,基于目标用户和用户经营的思路,逐渐扩大用户群,销量是水到渠成的事。
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