互联网红利这块大蛋糕，国盛科技是否真的吃得上？

这个问题问得十分巧妙，而它的巧妙之处在于哪里？互联网红利在哪一年释放出利好信号，而这个阶段国盛科技又处于什么样的发展阶段？这二个关键因素缺一不可。国盛科技成立于2005年，这一年，我国网民首次突破1亿，达到1.03亿人，宽带用户数首次超过网民用户的一半，而阿里巴巴也在这年开创了国际互联网巨头的中国业务交由中国本地公司主导经营的先例，可以说是中国互联网极为关键的一年。而国盛科技恰好在这一年注册成立，也注定了其将拥有传奇的“一生”。

互联网技术的不断突破与创新,，将大众带入以深度互动为特征的信息技术时代，在这样的历史背景下，互联网的红利开始呈现井喷之势，一度形成了巨大的蓝海市场。而在其他传统企业被互联网冲击，感受到前所未有的危机感时，国盛科技却已经找寻到了新的出路——通过互联网工具实现服务全覆盖。国盛科技率先扔掉了那些陈旧的观念，通过建立手机官网、打造独属于自己的APP，并注册微信公众平台向大众展现了一种商业新模式。相较于原来单一的服务体系，这种新模式打破了客户群体的地域限制，并且能够更快地获悉客户需求，进行精准的营销推广。

事实证明，国盛科技这一举措是正确的。在大力推进营销平台数字化后，国盛科技已经实现了年销售量过亿，并在未来竭力实现营销效应的最大化。在迅速适应数字化营销的发展规律与玩法的三年后，国盛科技被《中国互联网协会中小企业服务工作委员会》评为年度“移动互联网+”优秀单位。成都国盛科技创始人周正军表示“未来几年是电子制造业数字化发展的关键期，国盛科技将利用“互联网+”模式来应对激烈的市场竞争，力争成为国内“电子制造行业的翘楚。”

到这里，答案已经不言而喻了。国盛科技不仅搭上了互联网的这辆快车，并且以流量红利驱动着企业的内部发展，国盛科技有这个实力，也有这个决心。当然，互联网的红利并不会一直存在。不过我们也相信，国盛科技既然能够感知到社会不断变化的发展趋势，那么在这波流量红利见顶之前，国盛科技可以也可以打破原有的业态，从多个渠道实现企业的价值增长和升级转型，而我们只管拭目以待。