聚焦服装行业背后的品牌战略 ——中欧国际工商学院“E起出发”之走进深圳活动圆满举办

8月14日，中欧国际工商学院“E起出发”（以下简称中欧“E起出发”）之走进深圳活动成功举办，本次活动聚焦“品牌战略”，邀请了中欧国际工商学院金融与会计学教授芮萌授课，通过深度走访艺之卉时尚集团（深圳）有限公司（以下简称艺之卉）、深圳歌力思服饰股份有限公司（以下简称歌力思）两家企业，以及分组讨论和教授点评等形式，共同探讨服装行业背后的品牌战略。本次活动由中欧国际工商学院深圳校区、中欧深圳校友会联合主办，60余位华南地区企业高管和中欧校友同学受邀参加。

上午，活动一行首先走进艺之卉百年时尚博物馆。伴随着艺之卉副总经理赵巍校友（中欧EMBA2013SZ1）的细致讲解，大家漫步于这座充满艺术气息的博物馆之中，欣赏了近百年来不同地域和民族的服饰风尚，在不同的花色图案、服装风格中领略中华服装文化的独特魅力。

接着，赵巍校友分享了艺之卉的品牌理念和发展历程。作为一家以服装服饰产业、现代传媒产业及创意产业为支柱的大型国际化时尚集团，近年来艺之卉也一直致力于探索增长的第二曲线，通过出海欧洲、创新品牌战略等方式，在有限的市场中实现设计理念的产业化。

随后，芮萌教授从中国时尚行业的发展历程及中国服饰市场细分领域的变化趋势入手，进行了深入的剖析。芮萌教授强调，品牌战略的关键点在于管理消费者的心智，企业要懂得深入探究消费者的内心世界和购买产品的主要驱动力，由此定位以核心价值为中心的品牌识别系统，继而指导企业的一切价值活动。

下午，活动一行来到了歌力思，了解它的发展历程及品牌布局。歌力思作为一家多品牌时尚集团，汇聚ELLASSAY、Laurèl、Ed Hardy、IRO Paris、Self-portrait和nobis等多个高端品牌，覆盖了不同细分市场需求。

歌力思董事长夏国新（中欧EMBA2005SZ，中欧深圳校友会会长）分享了歌力思的多品牌战略。他表示，企业的首要任务是制定清晰的战略，明确想要达成的目标和未来方向，这是企业发展的定海神针。同时，结合歌力思的实践经验，他指出，每个品牌都必须具备独特的定位，聚焦核心力量打造拳头产品，才能够占据顾客的心智。

随后，芮萌教授以歌力思的实践案例为基础，围绕“歌力思如何保持独特竞争力”“多品牌融合运营如何达到平衡”“歌力思怎样进行营销创新”“消费者有哪些变化趋势”以及“多品牌战略的优势与挑战”等5个核心话题，引导同学们分组展开深入探讨。夏国新也积极参与交流讨论，并从歌力思实际运营出发提供了更多元的思考角度。

总结时，芮萌教授指出，并非所有企业都必须从单一品牌发展到多品牌经营，这一过程应视企业发展到一定阶段后的实际能力而定。对于当前的企业发展困境，芮萌教授强调，市场经济有周期，冬天过后必是春天。当产能消耗完毕，预示着新一轮的增长即将来临，唯有坚持长期主义，才能熬过寒冬，迎来春天。

继成都之后，中欧“E起出发”走进了深圳，与华南企业家共同探讨企业发展话题。未来中欧“E起出发”将走进更多城市，为EMBA潜在申请人及校友同学提供更多的实践经验与学习机会。

中欧“E起出发”是参照中欧EMBA国内实境课形式组织的企业深度参访学习的招生活动，旨在帮助潜在申请人加深对EMBA上课形式、课堂氛围等信息的了解，同时推进参访企业、中欧校友和当地企业申请人的联动。中欧教授聚焦热点问题，自主开发企业案例，并带领学生实地考察企业，与企业高管团队面对面深度交流，将理论与实践、“听”和“问”、“看”和“反思+互动”相结合，学习企业发展与转型的成功之道，吸取企业在发展过程中的经验与教训。